ロッテショッピング023530.KS

ロッテショッピングについて

ロッテショッピングは、百貨店、ロッテマートのディスカウントチェーン、スーパーマーケット、ホームショッピング、家電小売り、eコマースプラットフォームのロッテON、そしてシネマ事業にまたがる、韓国でも有数の広範な小売ネットワークを運営している。ソウルの旗艦店を核とする百貨店部門が伝統的に利益の大半を担ってきた一方、マスマーケット業態は競争の激しい食料品市場での戦いにさらされている。ロッテコープ傘下のロッテグループの一員として、東南アジアにも小売資産を保有する。収益は商品マージン、ブランドテナントからのコンセッション手数料、および賃料収入から得ている。

外国人株主は、韓国の裁量消費動向と小売業のオンラインへの構造的移行という観点から同社を評価しており、既存のeコマース大手が台頭するなかで既存チェーンの収益確保は困難な状況が続いている。広大な店舗ポートフォリオには相当規模の不動産が含まれており、隠れた資産価値として捉える投資家がいる一方、収益への重荷と見る向きも存在する。ハイパーマーケットへの強制休業義務を含む大型店舗規制は、国内での継続的な経営制約となっている。グループ傘下にあることから、経営戦略はロッテコープの広範な資本配分の枠組みの中で決定される。

ロッテショッピングは1970年に設立され、その転換点となったのは1979年、ソウル中心部の小公洞にグループの旗艦ホテルに隣接して最初のロッテ百貨店がオープンした時であった。これにより、都心の一等地に小売と宿泊が融合した業態モデルが確立された。1998年には韓国の大衆小売の近代化に合わせてロッテマートのディスカウント業態が誕生し、その後の数十年でスーパーマーケット、ロッテハイマートの家電チェーン、ホームショッピング、シネマ部門が順次加わった。2006年には株式を上場し、当時の韓国最大規模の新規株式公開のひとつとなった。2017年のグループ再編では、投資持株が新たに設立されたロッテコープに統合された。

収益構造は業態によって異なる。百貨店はコンセッション手数料を主収益とし、ブランドがブティックを運営して売上の一部を支払う仕組みであるため、在庫リスクを抑えつつラグジュアリーやファッション消費の動向に利益が連動する。ディスカウントストアとスーパーマーケットは薄利で食料品を仕入れ・販売し、規模と物流効率が収益性を左右する。ホームショッピングは放送・モバイル販売の手数料で稼ぎ、ロッテONプラットフォームはグループのオンラインチャネルを集約する。モールやアウトレットからの賃料収入は不動産連動型の収益源を形成する。競争面では、好立地と膨大なロイヤルティ顧客基盤を強みとしながら、オンライン新興勢力や既存の競合であるシンセゲ（新世界）・現代百貨店との競争に直面している。

企業プロフィールはLineVest編集部によるものです。ジャーナリズムであり、投資助言ではありません。 ロッテショッピングのSECベース詳細レポートを依頼 →